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晨會故事集一

時間:2018-06-01 16:38:10  

國王與車夫

  從前,郭國的國君出逃在外,他對爲他駕車的人說:“我渴了,想喝水。” 車夫把清酒獻上。他又說:“我餓了,想吃東西。”車夫又拿來幹糧。

  國君問:“你是怎麽找到這些東西的?”

  車夫回答:“我儲存的。”

  國君又問:“你爲什麽要儲存這些東西?”

  車夫答道:“是爲了讓你在逃亡的路上充饑解渴用的。”

  國君問:“你知道我将要出逃?”

  車夫說:“是的。”

  “那你爲什麽不事先提醒我呢?”

  車夫回答說:“因爲你喜歡别人說奉承話,讨厭人家說真話,我想過規勸 你,又怕自己比郭國滅亡得更早。”

  國君一聽變了臉色,生氣地問:“我落到今天的地步,到底是爲什麽呢? ”

  車夫見狀,連忙轉變話題:“你流落在外,那是因爲你太有德 了。”

  國君聽後又問:“我既是有德之人,卻要逃離國家,流落在外,這是爲什 麽呢?”

  車夫回答說:“天下沒有有德的人,隻有你一個人有德,所以才出逃在外 啊!”

  國君聽後,忘了自己是在逃難,十分高興,就趴在車前橫木上說:“哎呀 ,有德之人怎麽受這等苦哇!”他枕着車夫的腿睡着了。

  車夫用幹糧墊在國君頭下,自己悄悄地走了。後來,國君死在田野裏,被 虎狼吃掉了。

  國君在窮途末路之時,仍不能體會對自己忠心耿耿的車夫的一片赤誠之心 ,仍改不了喜歡聽奉承話的毛病,其失敗爲必然

 

每天淘汰你自己一次

 美國着名指揮家沃爾特·達姆羅施20多歲就當上了樂隊指揮,但他仍保 持着謙和、勤勉的作風,沒有忘乎所以。面對大家的誇獎,他自己透露了自己成功的謎底— —

      “剛當上指揮的時候,我也有些飄飄然,以爲自己才華 舉世無雙,地位無人可撼。一天排練,我忘了帶指揮棒,正要派人回家去取,秘書說:不必 了吧,向樂隊其他人借一根不就行了?我想:秘書真是糊塗,除了我,别人帶指揮棒幹嗎? 但我還是随便問了一聲:‘誰有指揮棒?’話音還沒落,大提琴手、小提琴手和鋼琴手,各 掏出了一根指揮棒。”我心中一驚,突然醒悟:原來自己并不是什麽不可或缺的人物,很多 人一直在暗中努力,随時要取代我。以後,每當我偷懶或膨脹的時候,那3根指揮棒就會在 面前晃動。

      億萬年前,在一個原始森林裏,有一種強悍的熊,以其 他動物爲食。後來,雷電引發的大火把這片森林燒爲灰燼,各種動物四散奔逃。爲了生存, 熊不停地遷徙、跋涉,終于找到了一個溫暖、草木繁茂、食物充足的盆地,便定居下來。

      可熊很快發現,這裏的肉食動物太多太厲害了,自己根 本無力跟它們競争。于是,熊決定不吃肉了,改爲吃草。可這裏的食草動物更多,競争更激 烈,填不飽肚子。沒辦法,它們隻好改吃别的動物都不吃的東西——竹子,這才得以生存下 來。漸漸地,竹子成了它們唯一的食物來源。由于沒有其他動物與之争食,它們變得好吃懶 動,體态臃腫,慢慢地演化爲我們現在看到的大熊貓。baidu.com//www.lemonba.com後來随 着竹林的減少,大熊貓也越來越少,瀕臨滅絕,隻是在人類的幫助下才免遭滅亡的命運。

      勵志故事的感悟:停滞、逃避就意味着被淘汰出局。我 們如果被淘汰,或許也能得到同類的憐憫和施舍,但卻會失去做人的尊嚴。


勵志小故事——斷箭

  不相信自己的意志,永遠也做不成将軍。

  春秋戰國時代,一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了将軍,兒子還 隻是馬前卒。又一陣號角吹響,戰鼓雷鳴了,父親莊嚴地托起一個箭囊,其中插着一隻箭。 父親鄭重對兒子說:這是家襲寶箭,配帶身邊,力量無窮,但千萬不可抽出來。

  那是一個極其精美的箭囊,厚牛皮打制,鑲着幽幽泛光的銅邊兒,再看露 出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢,貪婪地推想箭杆、箭頭的 模樣,耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過,敵方的主帥應聲折馬而斃。

  果然,配帶寶箭的兒子英勇非凡,所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時, 兒子再也禁不住得勝的豪氣,完全背棄了父親的叮囑,強烈的欲望驅趕着他呼一聲就拔出寶 箭,試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。

  一隻斷箭,箭囊裏裝着一隻折斷的箭。

  我一直刳着隻斷箭打仗呢!兒子吓出了一身冷汗,仿佛頃刻間失去支柱的 房子,轟然意志坍塌了。

  結果不言自明,兒子慘死于亂軍之中。

  拂開蒙蒙的硝煙,父親揀起那柄斷箭,沉重地啐一口道:不相信自己的意 志,永遠也做不成将軍。

  把勝敗寄托在一隻寶箭上,多麽愚蠢,而當一個人把生命的核心與把柄交 給别人,又多麽危險!比如把希望寄托在兒女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄 托在單位身上……

  勵志故事感悟:自己才是一隻箭,若要它堅韌,若要它鋒利,若要它百步 穿楊,百發百中,磨砺它,拯救它的都隻能是自己。


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一、分工

[故 事]一位极速赛车计划网的炮兵軍官上任後,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部 隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不 動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例遵循的是用馬拉大炮 時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的缰繩,防止大炮 發射後因後坐力産 生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了,但條例沒有及時調整 ,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

 

[分 析]管理的首要 工作就是科學分工。隻有每個員工都明确自己的崗位職責 ,才不會産生推委、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器,那麽每個員工就是一個 個零件,隻有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根 據實際動态情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的 士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導緻其他人 員的心理不平衡,最終導緻公司工作效率整體下降。

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二、标準


[故 事]有一個小和尚擔任撞鍾一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚 撞一天鍾”而已。有一天,主持宣布調他到後院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鍾一職。 小和尚很不服氣地問:“我撞的鍾難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的 鍾雖然很準時、也很響亮,但鍾聲空泛、疲軟,沒有感召力。鍾聲是要喚 醒沉迷的衆生, 因此,撞出的鍾聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

 

[分 析]本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤,“做一天和尚撞一天鍾”是 由于主持沒有提前公布工作标準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的标準和 重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。工作标準是員工的行爲指南和考核依據。缺乏工作 标準,往往導緻員工的努力方向與公司整體發展方向不統一,造成大量的人力和物力資源浪 費。因爲缺乏參照物,時間久了員工容易形成自滿情緒,導緻工作懈怠。制定工作标準盡量 做到數字化,要與考核聯系起來,注意可操作性。

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三、體制

[故 事]有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他 們抓阄決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們隻有一天是飽的,就是自己分粥 的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會産生腐敗,大家開始 挖空心思去讨好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始 組成三人的分粥委 員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法 :輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的 ,每人都盡量分得平均,就算不平,也隻能認了。大家從此才能平安地過下去。

[分 析]管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“ 輪流分粥,分者後取”那樣合理的遊戲規則,讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規 則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和 利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會産生腐敗,進而衰退;缺乏權 利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。隻有管理者把 “責、權、利”的平台搭建好,員工才能“八仙過海, 各顯其能”。

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四、表率

[故 事]春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬 的一面之辭,緻使一個人冤死。真相大白後,李離準備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰 有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過。李離說:“我平常沒有 跟下面的人說我們一起來當這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤, 如果将責任推到下面的辦事人員身上,我又怎麽做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說,伏 劍而死。

[分 析]正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的 力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇于替下屬承擔責任,而且要事事爲先、嚴格要求自 己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,将會上下同心, 大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領導将使管理事半功倍。



五、競争


[故 事]國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿,盡管環境幽靜,水草豐美,又 沒有天敵,而幾年以後,鹿群非但沒有發展,反而病的病,死的死,竟然出現了負增長。後 來他們買回幾隻狼放置在公園裏,在狼的追趕捕食下,鹿群隻得緊張地奔跑以逃命。這樣一 來,除了那些老弱病殘者被狼捕食外,其它鹿的體質日益增強,數量也 迅速地增長着。

[分 析]流水不 腐,戶樞不蠹。人天生有種惰性,沒有競争就會固步自封,躺 在功勞簿上睡大覺。競争對手就是追趕梅花鹿的狼,時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位 置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場 規則,給予“頭鹿”獎勵,讓“末鹿”被市場淘汰。

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